一、位(wei)置重要，嚴謹部署安排高峰會戰運動

1月4日公司成立了由主要領導擔任組長的百日安全生產大會戰活動領導小組，制定了活動方案。召開了專題會議，主要領導親自安排部署相關工作，要求各分管負責人、各部門要以高度的政治自覺和鐵的紀律來抓百日安全生產大會戰工作，把責任和措施落實到每一個崗位、每一個員工和每一個工作環節。加強安全管理和隱患排查治理，領導干部要帶頭深入督導檢查，動真碰硬、盯牢看緊，把安全責任壓牢壓實，形成密切配合、分兵把守、責任到人、措施到位的工作局面。

二、開展歲末年初安全生產大檢查

公司積極響應集團號召，開展了歲末年初節前安全生產大檢查。1月11日、1月27日，公司主要領導、分管領導帶隊，對公司辦公區和食堂的用水用電、消防安全、燃氣使用、辦公設備、安全逃生通道以及公司公務車輛等進行了零死角檢查。現場填寫了檢查表，就發現的問題出具了整改通知單，綜合辦公室及時安裝了食堂燃氣報警器，改裝了蒸箱電源電閘，限時完成了整改。總經理文祥明現場要求：要高度重視安全檢查，做到常排查、早發現、早治理，始終把安全生產放在首位，把責任落到實處，把防范措施扎牢，杜絕各類安全事故發生，全力保證春節和省“兩會”期間的安全。

（總部門經理帶班檢測員工餐廳用氣健康）

三、順利通過集團安全生產目標考核

1月13日，集團安全生產目標考核組，通過座談交流、查閱檔案資料等方式，對公司2021年安全生產工作情況進了全面考核，并就相關工作提出了幾點建議：一是進一步完善機構配置，充實人員力量，強化業務培養，提高質安環隊伍的戰斗力；二是建立清單制管理制度，全面落實安全生產責任；三是建立健全雙重預防機制，狠抓風險分級管控與隱患排查治理；四是全力推動安全生產標準化建設，提高安全生產管理水平，逐步積累經驗，形成線性工程安全管理的標準范例；五是創造性地開展宣傳工作，通過周報、簡訊和簡報等形式提升宣傳能力和宣傳水平。

（檢查組無法聽進總結會）

四、召開2022年安委會第一次會議

1月27日下午，公司召開了2022 年安委會第一次會議。會議認真學習了習總書記關于安全生產的重要論述，傳達了李克強總理在全國安全生產電視電話會議作出的重要批示、黃強省長在省安委會 2022 年第一次全體成員會議暨第一季度全省安全生產及省應急指揮部疫情防控調度電視電話會議上講話精神、關于做好全省“兩會”暨春節前安全生產明查暗訪工作的緊急通知，以及集團安委會 2022 年第一次全體會議精神，通報集團對公司 2021 年度安全生產工作考核情況。安排部署了當前安全生產工作：一是高度重視百日安全生產大會戰和省“兩會”前后安全生產工作，嚴格落實上級的各項部署。二是加強節日期間安全管理，節前完成安全綜合檢查，堅持24小時值班值守和領導帶班，加強督查督辦，確保過一個安全祥和的春節。

（大會現廠）

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