在聽取水發集團有關工作匯報后，郭亨孝指出水發集團發展符合廳黨組的要求，符合發展預期，總體態勢良好，在廳黨組領導下，重點取得了四個方面的突出成績。一是在引大濟岷工程推進工作方面，奮戰一年超常規完成引大濟岷工程可研階段工作。二是亭子口灌區和向家壩灌區等大型水利工程體制機制全面理順，工程建設資金籌集問題基本得到解決，工程建設全面推進。三是整體經濟效益有所上升。設計院公司、產業公司經營態勢良好；工程局公司補足短板，整體實力明顯提升，整體態勢向好轉變。四是水發集團企業組織架構、目標方向、工作效率與水利廳的密切配合明顯增強。
    對水發集團下一步工作，郭亨孝提出六點要求。一要科學、實事求是地評估水發集團自成立以來的取得成效。正確看待去年以來四個方面取得的突出成效，正確看待歷史遺留問題和現在存在的問題，正確看待階段性發展和長期性發展的問題。二要進一步明確企業的定位、架構、功能、任務、發展方向及風險分析。三要進一步加強思想作風建設和內部管理，確保集團及子公司能夠行穩致遠。四要加快科創中心建設。五要積極營造事業發展、追求企業發展、追求行業發展的氛圍，把握好薪酬績效的基本原則和方向，科學、實事求是地開展績效考核。六要加強班子和干部職工隊伍建設，全面提升能力素質，切實嚴管厚愛，確保行穩致遠。
    廳機(ji)關相(xiang)關處室負(fu)責(ze)同(tong)志陪同(tong)調研。