自中標亭子口灌區一期工程第Ⅳ標段總包任務以來，作為牽頭實施的中水北方公司，積極組織聯合體成員葛洲壩公司、中交四航局，以打造總包文化、樹立多贏理念、建設優質工程為共同目標，迅速進入臨戰狀態，科學構建運行機制，全面啟動工程建設，收到了明顯的階段性工作成效。截止9月15日，標段相關建設準備工作基本就緒，18個工作面陸續打開，累計完成投資7900萬元。其主要做法是：

一、組建一個機構。圍繞組建半緊密型聯合體機構的管理要求，由三家單位聯合組建總包部，除中水北方公司人員出任總包部項目經理外，葛洲壩公司、中交四航局項目負責人和總工分別兼任總包部副經理和副總工。總包部下設五個職能部門，綜合辦公室、計劃合同部、設計管理部由中水北方公司人員牽頭負責，工程管理部、質量安全部由葛洲壩公司、中交四航局人員牽頭負責，集合各方智慧，發揮各方優勢。總包部所有人員原則上實行“五統一”，即統一食宿安排、統一上班考勤、統一計劃調度、統一要素保障、統一獎懲激勵，變“三張皮”為“一張皮”，保證了參建人員組合的整體協調聯動。

二、完善三大機制。通過運行機制完善和前后平臺銜接，建立協調適配的日常管理體系，保證事項落地，提高管理效率。一是完善會商決策機制。涉及日常事務，由總包部及時研究解決，力求急事不過夜、要事不延周；涉及重點難點事項，由中水北方公司分管領導定期協調聯合體單位領導會商拍板。二是完善工作調度機制。按照亭子口公司要求，完善日碰頭、周調度、月總結機制。每天總包部例行碰頭，晚上8點組織設代組、施工部匯報交流；每周中水北方公司分管副總視頻調度，逐一檢驗本周工作推進情況；每月中水北方公司分管副總親臨現場總結，安排部署下一階段目標任務。三是完善激勵約束機制。由總包部制定系列考核獎懲辦法，報聯合體單位會審后組織實施，對工作成績突出的團體及個人給予特別獎，對工作失誤、事故的責任人員予以相應嚴厲處罰。

三、嚴格四項管理。重點抓好設計、合同、進度、質安四大管理。一是嚴格設計管理。緊盯供圖計劃，列好供圖清單，制作設計供圖監控表，包括誰提交、誰簽收、提交時間、何時圖審、何時返回修改，做細做實供圖管理。在第一批圖紙供應問題上，因為梳子梁3#施工支洞圖紙交付延后幾天，賡即啟動專項問責調查并進行大會通報。二是嚴格合同管理。一方面持續做好施工分包合同把控，把好入庫、招標、談判、簽約關鍵環節；另一方面梳理分包合同數量，對重大風險點反復審核，涉及永久機電設備、管材、金結的部分要重點備案，明確采購計劃以及集采流程所需時間，確保后續工作開展。三是嚴格進度管理。以進度管理為牽引，通過進度計劃將設計、合同、質量、安全等各項管理串聯起來，實行總體進度計劃、控制性進度計劃及專項施工進度計劃三級管控。加快臨時用地手續辦理，編制工作流程圖，加派技術力量現場指導，由總包部項目副經理親自帶隊辦理臨時用地手續，在4個標段中率先取得臨時用地手續。嚴格實行項目里程碑及重要進度點控制管理，采用PDCA循環方式定期分析、及時糾偏、精準助力，通過專題協調會、警告、約談等措施督促進度執行。四是嚴格質安管理。抓好危險源辨識、風險管控和隱患排查整改，抓好重大設計施工方案編審、交底、監管，抓好分包隊伍風險管控和人員教育培訓，抓好質安制度編制、修訂、執行，編制爭創優質工程大禹獎具體方案，確保安全萬無一失。

四、強化三個服務。一是強化統籌服務。通過定期會議座談、臨時要約協商、實時信息交流等形式，暢通總包與業主、設計與施工以及施工單位之間的融合溝通渠道。在設計與施工融合上，派駐7名設計人員現場解決具體問題，打通設計、施工主體邊界，通過設計施工深度融合，進行技術方案比選，明確設計優化具體要求，尋求施工組織設計、施工圖、施工方案的最優解。二是強化科技服務。充分發揮國家級大院的科技優勢，多次召開專題研討會，進行施工對比分析試驗，編制施工重難點清單，把準項目盈虧平衡點，為工程合理分包、施工順利推進提供科學依據和精準服務。三是強化應急服務。當施工方臨時用地復墾保函一時難以開具到位時，中水北方公司及時代開保函手續，保證了臨時用地手續第一時間報批到位。當業主第一筆預付款撥到總包賬戶后，在一周內完成對施工方預付款分撥，促進了建設施工緊張有序展開。