刊 序
為及時全面準確反映亭子口灌區一(yi)期工(gong)程建設管(guan)理推進情況，我司(si)從即日起推出《亭子口快訊(xun)》，設立動態、簡(jian)訊(xun)、專報等(deng)欄目，每(mei)周一(yi)期，由各參(can)建單(dan)位和各部室(shi)收(shou)集(ji)、提供信息(xi)，我司(si)黨群工(gong)作部負責整理、定稿，通過公(gong)司(si)門戶(hu)網站和紙質(zhi)文檔，印送相關上(shang)級機關、灌區政府及部門、各參(can)建單(dan)位，供參(can)考。
動 態
●6月1日上午，亭子口灌區一期工程建設管理座談會（廣安、達州片區）在廣安順利召開，會商通過《關于建立一期工程建設管理聯席會議的通知》《一期工程臨時用地管理實施辦法》。
●6月7日下午，亭子口灌區一期工程建設管理第一次工作例會在公司一會議室召開。
●6月9日上午，一屆24次黨委會審議通過一期工程施工圖審查及咨詢招標文件，水保、環保監理招標文件，勘察設計合同結算事項。
●截至6月10日各標段工作推進情況：
一標段現場踏勘確定5個渣場，共計占地81552m2，可堆放渣土75.96萬m3；對接第三方勘測定界單位四川盛世天成測繪有限公司，確定土勘、林勘等邊界條件。
二標段項目部到場42人，確定50個首級控制網交點，完成擬開工點位施工組織設計及相關方案編制；現場踏勘確定3個渣場，共計占地47574m2，可堆放渣土33.3萬m3；大寨子隧洞部分施工支洞、分水洞征拆協調進展順利，完成施工臨時用電方案初步對接。
三標段啟動金雞梁施工支洞洞口、施工便道臨時用地征地工作，完成金雞梁隧洞施工支洞進場道路勘測、生產生活區進場道路建設；完成小寨子隧洞進口、小寨子隧洞1#檢修洞既有道路地形測量；完成小寨子2#施工支洞加密控制點埋設；完成桐子壩渡槽紅線復測；踏勘8個施工現場、生產生活區位置及進場道路條件；配合完成首級控制網成果交樁工作。
四標段已完成任務拖木溝渡槽，觀音廟隧洞流動口，黃泥巴隧洞進用于出口，黃泥巴隧洞裝修基礎裝修工程支洞，木梳梁隧洞1#、2#、3#裝修基礎裝修工程支洞，木梳梁隧洞用于出口貿易，四海寨裝修基礎裝修工程支洞、DG3-4#性板塊、DG3-3#性板塊、DG3-2#性板塊、龍王寨裝修基礎裝修工程支洞板塊施工現場勘驗任務；已完成任務80個密碼保護點測試和全程被臨時農業用地開始統計數。
簡 訊
蒼溪縣全方位落實建設協同配合工作
自4月10日門亭口灌溉市政業務這期市政業務搭建標準化治理制度總結會會（廣元、宜賓區域）召開開會近些年，蒼溪縣可以依照開會會商一件，精心謀劃、執行進行貼心的售后服務搭建標準化治理制度協同治理互相搭配上班任務。七是全面組織化領導干部。縣委、縣人民政府調節努力了搭建標準化治理制度總總塔臺員，由縣委管理常委任總塔臺員長，管理副鎮長和供水公司小編任副總塔臺員長，區級10二個部門管理擔任人的人。轄屬辦公樓室，下派5名上班任務運作員（供水公司局2名、自規局1名、縣鎮2名）專業擔任日常生活上班任務，并且的人方肯定親自按隨叫隨到、隨查隨辦規定要求進行兼容互相搭配。二要深化士地征用移民產品。在豐富品牌宣傳起動的地基上，迅速開具建設占地輕食及“一書四案”，迅速進行短時建設占地驗收核查、復墾計劃方案建制和要辦報批，與市政業務牽扯的11戶49人簽署合同了士地預征地補償協商。三是緊抓調節互相搭配。互相搭配工程作業總包方選取產品部及工程作業宿營地，銜接土石廠家直銷、用電戶鋪設和民爆貨品保障措施等上班任務。
公司對參建單位提出具體工作要求
在6月7日下午的建設管理第一次工作例會上，黨委副書記、工會主席劉平安排了征地移民工作，黨委委員、財務總監何誠安排了資金撥付管理工作，黨委委員、總工程師李萬軍安排了建設施工管理工作，黨委副書記、總經理文祥明作了總結講話。
文祥明顯示，當前任務過程中招標品牌塵煙落定，參建隊員建筑全面性進住，建筑可以準備短缺進行，作為一個木亭口蓄滯洪區一次過程中品牌安裝方，將可以依照集團通常領導領導干部指示箭頭，寬裕發揮作用要素性、為主導性、公信力性，著力了解統籌醫療保險職權，緊急時候策劃著參建多個，較快進行建筑抓好。期待參建企業的單位鎖死目的、卯足沖勁，只爭朝夕、快馬加鞭，在短時間內事業編安裝進行策劃方案，快佳工人、機和基礎項目施工裝置，搶時修建安裝操作面，即時成型實體東西任務量，抓實全年度樓盤股權投資1派件元目的落下帷幕達到。一、、掌握上該保證做到5個佳。對目的的掌握要佳，樓盤進度只會事先、不可以延后，質量優異未達標，可靠百無一失，樓盤股權投資整體控制，把一次過程中修建完工試點過程中、范本過程中、明顯示范過程中；對的責任的掌握要佳，各位已分解成建筑管控系統一起體，一榮俱榮、一損俱損，有必要識大致相同、顧服務大局、干實績；對口頭承諾的掌握要佳，都有國省市級大宅院、大裝修集團，要創造可以有的水準、責任、生動、誠信度，只會出合格證書品、精品化以及美工品，并不意味著不可以出半的成品、處理品以及贗品。2、管控系統上該創建5個運作中長效機制。創建碰頭會商制，始終沒日一任務調度、每季度一碰頭、一年小結；創建監督批評通報制，加入征收土地移民政策、質量行業運作制度制度、可靠制作、黨的建筑等專項督查專項督查組，不能的造成狀況、提出來一件、大力進一步進一步提升監督整改措施；創建紅榜黑榜制，將各標段履職盡責踐約時候，申報水發集團、市政廳推行清單表格管控系統。最后、事關上該盡可能5個抓好。工人隊員建筑抓好，品牌承擔責任運作制度人、技藝承擔責任運作制度人及相關管控系統工人有必要即時到崗就為，有必要在一絲住到地面上、把職責權限擔好、抓實任務專好，并不意味著能夠輕而易舉修改，更不許夠長遠離崗脫崗；基礎項目施工裝置裝備抓好，機具裝置調集、地材采辦連接、民爆東西進行、安裝耗電架線，包含臨建征地要辦申請等，總包企業的單位要早計劃、早安排、早抓好，并不意味著可以造成項目施工等要辦、工人等基礎項目施工裝置、安裝等配電時候；銀行帳戶里經濟抓好，即時在特定的建筑央行修建總包銀行帳戶里，并建全承包方行業運作制度制度辦法，抓實經濟專款專業化、滿足了建筑可以。然后、操作上該大力進一步進一步提升5個無縫連接。大力進一步進一步提升任務無縫連接，建全政企聯席觸摸會議運作中長效機制，了解高層領導及中級領導干部分段落包干承擔責任運作制度，創建總通迅錄和多個聯系方式任務群；大力進一步進一步提升的標的單位無縫連接，圍繞著 “黨建運作進建筑施工”“清正廉潔過程中結對共建”“可靠制作的標的單位化”“檔案保管管控系統的標的單位化”“智慧人生建筑施工建筑”等系列表項目，做好的標的單位無縫連接，合理安排項目開設；大力進一步進一步提升消息無縫連接，將過程中建筑的進行時候、明顯真實案例、現進方式不能的收藏、申報裝修集團，由裝修集團黨群任務部和會議室室不能的特別整理、推送功能。
送：水發集團鐘杰董事長，水發集團辦公室；廣元水務投資有限公司、南充水務投資（集團）有限責任公司、廣安投資集團有限公司、渠縣博源水務發展有限公司；灌區11縣（市、區）黨委和政府分管領導、水務（利）局主要和分管負責人、自規局主要負責人。
發：公司各高管、各部門；各參建單位項目部。
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