7月25日，公司組織召開一期工程2024年建設管理半年總結會。會議由黨委書記、董事長主持，領導班子成員、部門負責人，EPC總承包單位、監理單位、施工單位項目負責人，EPC總承包單位后方領導參加會議。會議總結了上半年工作成效，通報各參建單位考評結果，分析了當前面臨的形勢，部署了下半年重點工作。
會前，公司工程建設巡回督導組對各標段進行了綜合查評，特別是對投資進度進行全面核查，客觀、公正的總結各標段成績。會上，通報表揚了考核排名前三的單位，未達標的后兩名，后方公司領導作了表態發言。同時，建議調整后方公司項目建設管理班子，充實項目建設領導班子。
為確保完成年度目標計劃及新增國債保質保量支付，公司緊盯重點工作，狠抓關鍵環節，注重項目建設管理模式及機制創新，建立了“會商、調度、總結評比、清單管理、考核獎懲”五項工作機制，促進工程建設管理一體化、規范化、標準化。通過建立“賽馬”機制，總結工作成績、分析存在問題、研究改進措施，采取現場拉練、評比通報、提醒敦促、末位檢討，更換項目建設管理負責人等方式，自上而下細化指標，自下而上夯實責任，確保管理人員、專業技術人員、班組員工責任指標到人，形成你追我趕、勇立潮頭的競爭氛圍，營造“能者上，庸者下；優者獎；劣者汰”的良好局面。 |
